疫情之下,中国奶业如何自救
疫情之下，中国奶业通过全产业链联手 、企业积极应对 、政策帮扶及反思启示等多方面举措实现自救。 具体如下：全产业链联手 ，共克时艰上下游齐聚一心：面对疫情 ，奶业全产业链人员上下游齐心协力，共同探讨当前最棘手的问题和挑战 ，传达生产复工、转型升级中需要的支持 ，探索逆势而上把握机遇的方法 。
我国每年将支持建设1500个现代家庭牧场，培育壮大一批奶农合作社 。这不仅能进一步提高规模化标准化养殖水平，还能提升精准化智能化管理能力 ，促进奶业的可持续发展。质量监管严格落实 实施更加严格的乳制品加工检验制度 ，生鲜乳抽检覆盖所有奶站和运输车，实现了从源头到加工环节的全面监管 。
在中国市场份额高达34%的金龙鱼 ，ADM是大股东 ，持有25%的股份 。疫情下成本上升：疫情之下，物流运输成本贵 ，成本在涨而奶价在跌 ，乳企难以承受。市场垄断问题：几家奶业品牌垄断市场，垄断使企业没有压力和进取心 ，不注重产品质量 ，公司内部易出现腐败。
市场背景：普通牛奶饱和，功能性需求崛起普通牛奶市场趋于饱和：2018年中国牛奶总产量达3200万吨 ，液态奶产量超2000万吨 ，远超国内消费需求，导致乳企竞争激烈，费用战与广告战频发 。
供应原则：按照“先疆外再南北疆 ”的原则 ，错开出货高峰 ，在春节期间既要保证防疫安全，又要保证市场供应 。公司概况企业性质与地位：天润乳业系兵团第十二师实际控股的上市公司 ，是国家经动办乳制品动员中心 、国家高新技术企业和科技创新示范企业 ，是中国奶业20强企业联盟成员单位（D20）和中国奶业脊梁企业。
养好牛：推进现代化牧场建设，协同建设呼包鄂乌繁育一体化奶源基地 ，夯实发展基础 。产好奶：加快伊利现代智慧健康谷和蒙牛中国乳业产业园建设 ，发展高端奶 、特色奶，加大高附加值产品（如配方奶粉、奶酪等）研发生产力度 。
诸大建:新冠肺炎疫情之下的城市治理思考
同济大学诸大建教授在《可持续发展经济导刊》访谈中指出 ，城市治理能力而非规模决定疫情应对效果 ，强调需通过治理体系现代化、弹性城市规划及多方协作模式提升风险防控能力。 以下为具体观点梳理：城市规模与疫情风险无必然联系，治理能力是核心反驳“小城市更安全 ”观点：诸大建明确指出 ，城市疫情规模与治理能力相关 ，而非人口规模 。
疫情之下中国的具体做法
〖壹〗 、指挥体系集中统一 第一时间建立了权威高效 、协同联动的战时指挥体系 。党中央成立应对疫情工作领导小组，向湖北等疫情严重地区派出指导组；各地将疫情防控作为头等大事来抓，坚决贯彻落实党中央决策部署 ，启动重大突发公共卫生事件应急响应 ，科学防治、精准施策，坚决遏制疫情蔓延势头。
〖贰〗 、疫情之下 ，中国奶业通过全产业链联手 、企业积极应对、政策帮扶及反思启示等多方面举措实现自救 。 具体如下：全产业链联手 ，共克时艰上下游齐聚一心：面对疫情，奶业全产业链人员上下游齐心协力 ，共同探讨当前最棘手的问题和挑战 ，传达生产复工 、转型升级中需要的支持，探索逆势而上把握机遇的方法 。
〖叁〗 、截至3月15日0—24时 ，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例16例 ，新增死亡病例14例（湖北14例），新增疑似病例41例。当日新增治愈出院病例838例 ，解除医学观察的密切接触者1316人 ，重症病例减少194例 。在全中国人的共同努力下，中国疫情已经得到了很大的控制 。
〖肆〗 、高效有力的政府组织 中国政府在疫情期间的表现也值得称赞。政府迅速启动应急响应机制，加强组织领导 ，统筹调度资源 ，全力开展疫情防控工作。政府强大的组织管控能力 、军事调配能力和国家机器运转能力，在短短一周以内稳定了原本较为混乱的疫情前线 ，并及时出台各种措施 ，迅速控制住了全国疫情蔓延的趋势 。
中国对疫情的态度和措施
〖壹〗、加强病毒研究并保持交流：秉持科学态度，加强病毒感染 、致病机理 、传播途径、传播能力等研究 ，与世界卫生组织及其他国家和地区保持沟通交流 。中国科研人员积极开展病毒研究 ，为全球疫情防控提供了重要的科学数据和研究成果。
〖贰〗、及时发布疫情信息 中国对外及时发布疫情防治有关信息，保持信息透明 。这有助于稳定社会情绪 ，增强公众对疫情防控工作的信心 。积极开展世界合作 中国本着负责任的态度 ，及时向世界卫生组织及各国通报疫情信息，并积极参与世界疫情防控合作。通过分享防控经验 、提供医疗援助等方式 ，共同应对全球疫情挑战 。
〖叁〗 、及时通报疫情信息 ，为全球抗疫争取时间中国在疫情初期迅速向世界卫生组织和世界社会通报疫情信息，未隐瞒疫情严重性 。中国科学家在短时间内成功研制快速检测试剂盒，并与世界社会分享技术成果。这些举措为全球疫情防控提供了关键支持 ，帮助其他国家提前做好应对准备 。
